（2）职能说。职能说是从领导应该干些什么的角度研究领导的。比如领导人需要做好计划、发起、控制、支持、提供信息、评估、激励等等工作，领导者应该把机构的利益放在所有利益之上等。简而言之，就是怎样为所领导的团体谋取更多的利益。而这一点对于“空降兵”来说尤其重要，因为他们在新的机构中没有任何贡献可言。通用电器被称为高级管理人员的培训中心，涌现出无数的巨人般的CEO们，通用公司自己的CEO无一例外都是从自己的体系里产生的。这些经过长期考验的CEO之所以能迅速领导好团队，迅速进入角色，在于他们的非凡成就已经赢得了团队的认同和尊敬。对团体的贡献是获得团队尊敬、认同的最好通行证。
（3）情景说。情景说是指领导人的行为应该和下属、环境相一致，不应拘泥于僵硬、一成不变的领导风格和行为。指挥战争的将军必须敢于决断，即便是在信息不完整的前提下也要敢于亮剑，这个时候我们不可能看见一位温和民主的领导人赢得一场战争。这其中民族性也是一个重要因素，俄国就有崇拜英雄的传统，他们会需要一位硬朗、甚至有些独裁倾向的国家领导人，比如普京就是一位深受俄罗斯民众爱戴的领导人。如果不是中国革命战争，我们共和国的许多将军就算老死于山村小巷也不会为人所知。我们常说的时势造英雄说的就是这个道理。把这个理论推而广之，就是说领导人的产生是由于环境决定的。“空降兵”们能够在美国的公司成功任职，与美国企业的开放程度和透明环境密切相关。情景说告诉我们的是领导应该顺从环境，应该敏感地感知周围的变化，灵活地采取相应的措施。