那么第二个理由，就是委托成本比较低。委托成本有两块，一个是风险成本，一个是待遇成本。比如说，我现在让儿子做总经理，要是请一个职业经理人做总经理，一年至少要多花几十万元的成本。这是一个公司的薪酬成本，更最关键的还有一个风险成本，我待会儿讲。
还有，就是决策的机制比较灵活。家族制企业，家长往往是创业者，家人是管理者。我们当时创办“方太”，全国已经有２００多家油烟机厂，方太能成功吗？社会上下、厂内厂外，议论纷纷。我们通过三个月的市场调查，毅然决定上油烟机。
再有，是团队的凝聚力比较强。企业是我们自己的，我们自己说了算。
所以，尽管创业初期企业规模比较小，但这种企业往往具有强大的生命力。
下面来谈第二点：就是民营企业发展到一定规模的时候，为什么要淡化家族制。既然你说家族制企业这么好，为什么还要淡化呢？确实，家族制企业客观上也存在一定的问题。很多经济学家研究这个问题，也罗列了一些实际的问题。这些问题可能有五六个，但最集中就是两大问题。