王嘉廉最讨厌也最怕官僚主义，视其为腐蚀人心、摧毁企业的罪魁祸首，因而在他身上，员工们看不到老板“摆架子”。他要员工有话直说，有困难直接找他，让员工建立强大的自信心。为了破除官僚主义，CA公司每年4月都要有一次“大地震”——人事组织的变动：你今年在某一部门工作，明年就会被调到另一个部门工作。这种岗位互换制，不仅使员工总是在面对挑战的环境中自我成长、成为精英，更重要的在于激发出员工个人的潜能与才智，使他们自觉地体会到团队精神和整体表现才是把握成功的关键。
王嘉廉建立的CA，是一个没有等级观念的公司，那里的工作方式是追求高效而不是拘于形式。CA的每一个部门都有自主权，做决策可以直通最高主管而无须浪费在写报告上。像许多大公司一样，CA也有大大小小开不完的主管会议，但这些会议并非是例行的或事先安排好的，而是根据实际需要随时召开。
在CA的一次电脑议题重要会议现场，你看到的是在其他公司看不到的情景：一大群高级主管正准备开会，有些人手持咖啡、早点；有些人交头接耳，有些人忙着把笔记本电脑连接在大电视屏幕上。这里没有传统和正规的会议规则，会议的气氛时而轻松，时而激烈。与会者可以声嘶力竭地争论，毫无忌惮地彼此交换意见，在意见不同时，任何人都可以打断董事长、上司的话而不会被视为冒犯。讨论的过程也不是单向的，王嘉廉的话亦不会被员工奉为“圣旨”。双方一来一往地激辩，其他人有不同的意见也不时地插入，没有所谓的发言次序。这种介于“正经”与“不正经”之间的沟通方式，刺激了大家的参与感，强化了每个人的思考能力。在两个多小时的会议现场，只有嗓门提高的声音，却见不到有人打盹儿、打哈欠，而王嘉廉不时冒出的幽默比喻，更是动不动就让大家笑得前仰后合。于是，一个略显生硬严肃的电脑议题便在轻松活泼的气氛中，得出了一个共识，形成了一个完善的解决方案，而这一方案给CA增加了一大笔收益。