中国B2C电商领域一片哗然！ 曾几何时， 马云不是也喊过同样的话吗？ 马云说： “淘宝要做沃尔玛， 做中国最大的电子商务公司。” “做中国的UPS！” 当今， 中国电商领域究竟谁是老大？ 刘强东和马云都想有所建树， 可谓两虎相争， 搅得国美和苏宁也赶到了压力。
鹿死谁手， 尚无定论！
这里， 有个基于移动终端的比价系统， 先进到只要用户利用比价系统， 在国美和苏宁及其他百货商场里， 用手机对条形码或者商品拍照， 就可以知道京东的报价。刘强东的方式， 令这两家公司很是头疼。再看马云， 他也在悄悄地改变。
战“美、苏” 、强内功
刘强东一直勇往直前地战斗在电商场上。他要挑战传统的商业模式。
而这一切， 让国美和苏宁等企业自然是心有不甘。
首先， 刘强东发起的价格战更让他们倍感压力并组织“反击”。所以，从2008 年11 月到2011 年11 月， 这3 年的时间里， 刘强东一直在称雄传统商业模式的国美和苏宁的两面夹击中生存。
其次， 面对刘强东的“正品、低价、服务” 的策略， 国美电器也曾想在电商市场上有所作为。2010 年6 月， 国美公布了新的五年计划， 提出国美的电子商务要在2014 年达到150 亿元到200 亿元的规模， 在B2C市场上的份额达到15%。其中， 3C产品将成为国美电子商务的主打商品。而3C产品是京东核心品类， 国美的策略是针对京东的。然而， 国美的这个计划因为内部矛盾而搁浅， 直到2011 年11 月， 才开始重新发力电子商务领域。随后， 国美收购了家电B2C网站库巴网80%的股份， 国美副总裁牟贵先任库巴网董事长。这个时候的国美坚持库巴网和国美电器网上商城双品牌运作的构想， 为库巴网提供家电B2C采购、销售和物流配送、售后服务等支持。随即， 库巴网掀起价格战。库巴网在线上销售数万种家电、3C 商品， 全线降价5%至15%， 最大幅度降到40%， 让利总额高达1000 万元， 全面向京东发动攻击。国美觉得这样还不够， 他们还在线下有所行动， 要求供应商减少京东的供货， 以此来抑制和封杀京东的销售规模。