中国B2C电商领域一片哗然! 曾几何时, 马云不是也喊过同样的话吗? 马云说: “淘宝要做沃尔玛, 做中国最大的电子商务公司。” “做中国的UPS!” 当今, 中国电商领域究竟谁是老大? 刘强东和马云都想有所建树, 可谓两虎相争, 搅得国美和苏宁也赶到了压力。
鹿死谁手, 尚无定论!
这里, 有个基于移动终端的比价系统, 先进到只要用户利用比价系统, 在国美和苏宁及其他百货商场里, 用手机对条形码或者商品拍照, 就可以知道京东的报价。刘强东的方式, 令这两家公司很是头疼。再看马云, 他也在悄悄地改变。
战“美、苏” 、强内功
刘强东一直勇往直前地战斗在电商场上。他要挑战传统的商业模式。
而这一切, 让国美和苏宁等企业自然是心有不甘。
首先, 刘强东发起的价格战更让他们倍感压力并组织“反击”。所以,从2008 年11 月到2011 年11 月, 这3 年的时间里, 刘强东一直在称雄传统商业模式的国美和苏宁的两面夹击中生存。
其次, 面对刘强东的“正品、低价、服务” 的策略, 国美电器也曾想在电商市场上有所作为。2010 年6 月, 国美公布了新的五年计划, 提出国美的电子商务要在2014 年达到150 亿元到200 亿元的规模, 在B2C市场上的份额达到15%。其中, 3C产品将成为国美电子商务的主打商品。而3C产品是京东核心品类, 国美的策略是针对京东的。然而, 国美的这个计划因为内部矛盾而搁浅, 直到2011 年11 月, 才开始重新发力电子商务领域。随后, 国美收购了家电B2C网站库巴网80%的股份, 国美副总裁牟贵先任库巴网董事长。这个时候的国美坚持库巴网和国美电器网上商城双品牌运作的构想, 为库巴网提供家电B2C采购、销售和物流配送、售后服务等支持。随即, 库巴网掀起价格战。库巴网在线上销售数万种家电、3C 商品, 全线降价5%至15%, 最大幅度降到40%, 让利总额高达1000 万元, 全面向京东发动攻击。国美觉得这样还不够, 他们还在线下有所行动, 要求供应商减少京东的供货, 以此来抑制和封杀京东的销售规模。