别错过任何赞扬的机会，这样能够让他们产生荣誉感和价值感，从而更有动力、全身心地投入到工作中，心甘情愿为公司做事。
2.表率作用
如果管理者对待员工非常信任，那么，员工也会回报给管理者同样的信任。所以，管理者希望在员工的身上看到能让公司进步的举动，就要自己首先做出表率，感染身边的员工，只有管理者率先展现出自己所期望的，才能引导员工做出同样的行为。
3.言行一致
管理者想要更好地说服员工，首先要自己说到做到。只有管理者的言行一致，才可以让员工严格地遵守公司的各项规章制度。而且管理者言出必行也必然会影响身边员工的做事风格。想让员工更好地工作，管理者可以制定奖惩制度，前提是，当员工取得的成绩达到相应标准的时候，管理者真的能够兑现奖励。
4.拥有权威
对于专家的意见，大部分人都会听从。所以，管理者想要成功地影响下属、说服下属，首先就要用知识和技能武装自己，增强专业性，获得员工的认可。
只有树立起作为管理者的权威，才能在管理公司时达到意想不到的效果。
一家公司的经理对员工最近的表现非常郁闷：公司经常会聘请一些有经验的培训师对员工进行培训，可是培训一结束，大家都还是原来的模样，一点儿改变都没有。不管培训师说什么，员工都无动于衷。