国外医院市场化程度非常高，管理者大多有ＭＢＡ背景。他们懂管理会经营，在医院经营、医院战略、发展方向、优质服务方面都很在行。
在我国，医院院长、副院长多是医疗业务与管理工作双肩挑，被称为“专业做专家、业余当院长。许多院长虽然医疗技术一流，但缺乏管理方面的经验，也没有经过管理知识的专门学习和培训，不具备科学管理的知识和能力。
即使院长、副院长在工作实践中积累了一定的管理经验，但是医生本身知识结构的单一化也从根本上限制了管理水平的进一步提高。让更多懂管理的医学专家担任医院院长，已然成为一种市场的呼声。
对此，医院管理专家们提出：针对中国医院管理现状，要从根本上解决医院管理问题，就必须要从卫生管理教育开始，让院长们掌握系统的经营管理知识。
复旦大学副校长、医学院院长王卫平教授认为：面对改革与发展，医院院长必须掌握两大类型的知识。
第一大类是任何行业的企业都通用的知识，如管理学原理、战略管理、公司治理结构、人的管理、市场营销管理、质量管理、文化塑造与形象管理、财务管理、高效领导、管理沟通等，这些知识实际上就是ＭＢＡ的核心课程所涵盖的内容。