猎人想了想，决定不再将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。
但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了。猎狗们说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”
于是猎人又做了规定：如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。
这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢？”于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。
看着猎狗队伍日渐流失，猎人心急如焚。随后，猎人又进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n％，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔肉的m％。
于是，猎人与猎狗之间又得到了暂时的平衡。
这是一个关于薪酬的寓言故事。
薪酬激励，这是一个企业管理者提起来就头疼的困难。因为薪酬问题，管理者不免与员工发生矛盾。但是成功的管理者却善于运用薪酬激励来激发员工的积极性。