任何一家实行斯坎伦计划的公司，都可以明显看到上面提到的两项制度差异。其实，我们完全没有必要定期号召员工提出建议。很多传统的公司在推行斯坎伦计划之后都发现，他们自然而然地会收到许多员工具有价值的建议，这在以前是完全不敢想象的。因此，之前每提一项建议就给五美元的制度取消了。之前采用经济奖励的方式并不说明这项建议多有效，而只是因为想不出其他更好的办法。如今，员工们仔细分析组织问题，相互讨论给出建议的现象变得越来越普遍。
有一家公司在一次部门会议中，曾讨论过改用铲车节约成本的问题。当时会议并未达成令人满意的结果，但三个月后，员工们自发组成了研究小组，提交了一份详细的研究报告，计算了可能节省的费用数目，并在报告中认真分析了现有的铲车市场，对比了各类铲车的购买以及维护费用，并在结论部分给出了应购买铲车的具体型号。对此，该公司总裁十分感动，他说，专门聘请外面的专家来研究这个问题，不仅需要花费上千美元，而且最后得出的结果可能还不及他们的好。