就这样一个“怕死”的领袖，靠着如狼般的敏案嗅觉与对环境的危机意识，创造了一家让全世界都害怕的企业。
管理智慧：
因为害怕失败，他得要不断思考，以及预测未来的发展，未雨绸缪。在一个猝不及防的打击面前，你的安逸，你对危险的麻木，会导致组织快速地崩溃掉。
6.时刻注意到这种距离感
“木桶理论”是人们非常熟悉的理论，讲的是一只木桶能够装多少水，是由木桶壁上最短的木板决定的，而不是由最长的木板决定。
这个理论多被应用于企业管理中，用木桶比喻企业，组成木桶的不同木块就是企业中的员工。按照“木桶理论”讲的那样，决定企业发展优劣的不是企业中非常优秀的、出类拔萃的人才，而是企业中薄弱的环节和表现不好的员工。
任正非认为在华为的管理中，也存在“木桶”问题。对于华为来说，“最短的木板”就是企业发展的劣势，想要在经营竞争中取胜，就要平衡各个木板的长短，不能让短板影响企业的发展。所以，在2001年管理十大要点的发言中，任正非强调了“均衡发展”将作为华为管理任务的第一个要点。
在从日本考察回来之后，任正非写了《北国之春》。在文章中，任正非再次提到了华为管理上的短板问题：
