结果,该公司付出重金的奖励手段,非但没有换来员工的积极性和凝聚力,反而得到了人心涣散的结果。
发奖金要按计划来
如何使奖金计划得以贯彻实施,管理专家们在实践中总结了以下一些要点,依靠这些要点去做,可以使你的资金计划更加有效:
1?郾保证努力程度与薪酬有直接的关系
一套奖金计划能否成功实施的要素之一,便是使员工相信经过自己的努力可以获得相应的奖金。所以,奖金计划的奖励标准必须根据员工的实际生产力状况来制定,必须制定合理,而且一般员工都可以完成,同时也要为员工提供相应的培训、设备、工具等。另一方面,员工对于整个工作过程可以控制,自己的努力程度越高,工作绩效也相应提高,从而增加报酬。
2?郾薪酬本身必须受到员工重视
个性需求的不同,必然导致一定结构的薪酬对不同的员工有不同的吸引力,为此,你必须调查员工的需求,有针对性地实行奖励。当一个员工对其他需求比如成就感、认同感期望较高时,金钱的支付对他工作表现的影响就有可能微乎其微。
3?郾奖金计划建立在审慎的工时研究上
精确的工作方法的研究,通常要通过工业工程人员、工时工效研究专家及其他方面的管理专家共同参与,从而制定客观公正的、标准的工时定额。