加之杨继业提出的要求，巫虎在实践中也证实了优胜性，如今杨继业所说，他都会落实并思考这样做的益处在哪里。
苏杭城外，巫龙没过来，这边暂时还找不到一个全面负责工作的人手。特别是粥场扩展，年后这边的人员发展也接近万人这个大坎。虽说体系是杨继业之前就确定下来了，但每一环节的体现，都因为人数的骤然增加，变得臃肿。
最初的负责人郑明亮、赵佩龙、王敬宝，倒是中心耿耿，但毕竟见识有限，着眼点和执行力，调控能力都显得不够。
好在时间还短，很多弊端没有爆出来。杨继业居中处理事务，有时候也感觉到自己分身乏术，或自身的能力也到天花板了。
从后世到文朝，可借鉴的经验确实够用，但在处理具体事务、处置一些人力安排上，还是有所不足。
这时候，就需要有大掌柜工作经历的人，来作为帮手。只是一时间也难找到这样的人，还是可信赖的人。
要从上万人中选取有组织才干的，可不容易。好在粥场的整个体系，都是以小组小队伍的形态，散布出去，成为一个走脚货郎的模式。这样的模式，只要有足够的货源，收支之间的核算，一级级地综合起来，也不会出大错。
最主要的是，目前吸纳的都是流民，这些人对粥场的感恩很深，有这样可依靠的寄居之所，会很珍惜这份安宁。
每一个人的能力或许不同，但小组之中的总结、自我反思、自我剖析的做法，实际上就是将后世的洗脑涌过来，对于文朝的人，其改变力确实很强。